Warum wir
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1Breit gefächerte Erfahrung aus allen Projektphasen und unterschiedlichsten Arten von Transformationsprojekten
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2Absolute Transparenz bei Analysen, Bewertungen und Entscheidungen || unabhängig || ohne Verkaufsdruck
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3Kreativität gepaart mit Systematik und Methodik || Offenheit für jede herausfordernde Situation
Unsere Leistungen
Situationsanalyse und Lösungssuche
Sie planen eine SAP-Transformation, einen Carve-Out oder die Umsetzung von innovativen Anforderungen und Ideen? In jedem Falle stellen sich zu Beginn eines solchen Projekts immer die gleichen Fragen: Welche möglichen Herangehensweisen gibt es? Welche davon ist die schnellste, kostengünstigste und risikoärmste? Welche Ressourcen und Tools werden benötigt?
Wir unterstützen Sie bei der systematischen Erarbeitung der besten Lösung und verringern die Unsicherheiten zu Beginn eines Projektes. Unsere Situationsanalyse umfasst u. a.:
- Bewertung von Vorhaben und Ideengenerierung
- Analyse von Prozess- und Informationsarchitekturen
- Aufarbeitung und Analyse von Applikationslandschaften und SAP-Architekturen
- Erfassung und Aufbereitung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
- Systematische Aufnahme von Schnittstellen, Berichten, Formularen und Eigenentwicklungen
- Ganzheitlicher Vergleich und Bewertung von Lösungsalternativen
- Beleuchtung unterschiedlicher Migrationsstrategien
- Machbarkeitsbetrachtung hinsichtlich softwarebasierter Migrationsunterstützung
- Begleitung bei der systematischen Auswahl von Software und/oder Dienstleistern
Planen und Schätzen
Planung und Schätzung hört bei uns nicht mit einem Gantt-Chart und der bloßen Nennung von opportunen Budgetzahlen auf. Eine gewissenhafte Planung und Schätzung ist vielmehr ein kontinuierlicher Reflexionsprozess, in dem alle Anforderungen und Ihre spezifische Situation iterativ in eine optimale und machbare Lösung umgesetzt werden.
Unsere Schätzexpertise umfasst Projekte und Transformationen in allen Größenordnungen bis zu 100.000 Personentagen und beinhaltet folgende Komponenten:
- Aufsetzen eines Schätz- und Planungsmodells entsprechend der verfügbaren Informationslage
- Erarbeitung einer Planungsstruktur mit Beschreibungen aller Arbeitsergebnisse
- Zeit- und Kostenplanungen gepaart mit einer vorausschauenden Risikoanalyse
- Ergänzende Planungen für Ressourcen, Lieferanten, Kommunikation u. a.
- Durchsprache der Planungen und Schätzungen mit Betroffenen und Entscheidern
Projektmanagement
Aufbauend auf einer soliden Planung und Schätzungen ergänzen wir gerne Ihre Kapazitäten in verschiedenen Rollen für Teilprojekt-, Projekt- und Programmmanagement. Wir sind PMI-zertifiziert und haben Erfahrung mit unterschiedlichen Projektmanagement-Methodologien großer SAP-Beratungen und diversen Rollen in allen Phasen von SAP-Projekten.
Insbesondere in kritischen und herausfordernden Projektsituationen spielen wir unsere Stärken aus und können Sie bei der Erreichung Ihrer Projektziele unterstützen. Folgende Rollen können wir u. a. ausfüllen:
- PM für ERP-Transformationen und -Einführungen (Schwerpunkt Finance/Controlling)
- PM für Reporting- und Konsolidierungssysteme
- Carve-Out-Manager
- Cut-Over-Manager
- Migrationsmanager
- Testmanager
- Koordinator für spezielle Themen wie Schnittstellen, Eigenentwicklungen u. a.
Qualitätssicherung
Eine zweite Meinung bringt oft neue Erkenntnisse: Z. B. erhöht ein systematischer "Readiness-Check" beim Übergang vom Design zur Realisierung oder vor dem Go-Live die Erfolgsaussichten von SAP-Projekten. Im "schlimmsten" Fall beseitigt ein unabhängiges Projektaudit Unsicherheiten im Projekt und erleichtert damit die Steuerung des weiteren Projektverlaufs.
Abgestimmt auf Ihre PM-Methodology und auf die jeweilige Projektphase können wir sie bei den folgenden qualitätssichernden Maßnahmen unterstützen:
- Überprüfung der Go-Live- oder Deployment-Readiness
- Überprüfung der Build-Readiness am Ende der Designphase
- Kurzaudits bei kritischen Zeit- und Budgetüberschreitungen
- Kontinuierliche Qualitätssicherung aller Arbeitsergebnisse